ビジネスモデル
企業が「記事LP」を求め始めた理由
派手なバズよりも、「ちゃんと理解してから選びたい」という読者側の欲求が強まる中で、 マーケティングの重心は、少しずつ“静かな文章メディア”へと移行しつつある。
コアランゲージハブ編集部
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10件の記事
ビジネスモデル
実行できる事業だけが残る──PRSが示す「工程設計と数字で裏付ける経営」
新規サービスや商品を企画する際、多くの企業が「アイデアの魅力」に意識を集中させる。 だが、事業成功の裏側では別の論点が支配的だ。 それは「実行可能性」である。 コア・ランゲージ・ハブが示すPRS（プロ...
コアランゲージハブ編集部
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勝負は“どこで”届けるか──MRKが示す「ペルソナ別ファネル設計」の実際
新規事業が市場に浸透するプロセスは、商品そのものの強さだけで決まらない。 むしろ重要なのは、どこで顧客と接点をつくるか──すなわちファネル（MRK）の設計精度である。 コア・ランゲージ・ハブでは、 「...
コアランゲージハブ編集部
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解決策は“商品”ではない──SLTが示す「ペルソナの理想を実現する道具」としての本質
事業設計の現場では、サービス内容を先に決めてしまうケースが少なくない。 「何を提供するか」から始めるアプローチだ。 しかし、コア・ランゲージ・ハブが提示する SLT（Solution）は、まったく逆の...
コアランゲージハブ編集部
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顧客の「物語」を描ける事業は強い──STRYが示す“未来へ導くシナリオ設計”とSLT・BNFの連動構造
新規事業が顧客に響かない原因は、プロダクトの弱さでもマーケティング手法でもない。 最も大きいのは、顧客が“未来へ進むための物語（ストーリー）”が描かれていないことだ。
コアランゲージハブ編集部
ビジネスモデル
顧客の“理想の世界”を描けるか──BNFが示す「機能×情緒×価格」の三位一体構造
マーケティングではしばしば「顧客の課題を解決する」ことが強調される。 だが、課題の解消だけでは購買行動は生まれない。 顧客が本当に動くのは、課題の向こうにある「理想の世界（BNF：ベネフィット）」が明...
コアランゲージハブ編集部
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顧客理解は「平均値」では届かない──EMPが示す“具体的な1人”から始めるペルソナ設計
マーケティングの現場では「ペルソナを作れ」と言われることが多い。しかし、実際に出てくるのは平均化された“架空の誰か”。年齢35歳、会社員、年収500万円──。 一見もっともらしく見えるが、実務では役に...
コアランゲージハブ編集部
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顧客課題は“宙に浮いた単語ではない”──PRBが示す「ペルソナと課題の共存」という本質
新規事業やマーケティングの現場で「顧客の課題を抽出せよ」と言われることは多い。 だが実務を眺めると、その“課題”はしばしば曖昧なまま扱われている。 「忙しい」「不安」「効率を上げたい」── 書き出して...
コアランゲージハブ編集部
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LP制作の限界を越える“事業OS” 中小企業の間で独自キャンバス「MASTER」が浸透する理由
スタートアップや小規模事業者の現場で、従来のリーンキャンバスを拡張した独自の事業設計ツール「MASTER」が利用され始めている。開発したのはマーケティング支援を行う「コアランゲージハブ」。単なる計画書...
コアランゲージハブ編集部
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「言語力」が事業成長を左右する時代 注目集まる「コア・ランゲージ・ハブ」の正体
ChatGPTなどの生成AIが普及し、文章作成や企画書づくりの敷居は急速に下がった。 その一方で、中小企業や個人事業主の現場では、別の問題が顕在化している。 **「言語化の精度が低いと、AIを使っても...
コアランゲージハブ編集部